中南梁曙光:疫情之下 幕墙企业发展方向思考

  中华写字楼网):中南梁曙光:疫情之下 幕墙企业发展方向思考 疫情的爆发使全民进入居家抗击病毒的“战疫”之中,建筑是人们生活和工作的主要场所,是此次疫情防控的重要“战场”,健康建筑的构建和升级也成为热点问题。后疫情时代下,门窗幕墙行业如何助力健康建筑升级,面对重压行业应该如何进行创新升级向上突围,引发了业界广泛思考。

  3月5日下午,中国房地产采购平台(优采)主办的“优采云论坛新技术‘战疫’健康建筑升级ing”线上论坛聚焦门窗幕墙行业,邀请中国房地产与门窗幕墙产业联盟秘书长黄圻、苏州市建筑金属结构协会总顾问/总工程师潘元元、中国房地产采购平台资深技术顾问杨帆、龙湖集团幕墙总监郑平、杭州之江有机硅化工有限公司董事长兼总经理何永富、苏州金螳螂幕墙有限公司总裁牟永来、浙江中南科技股份有限公司副总经理设计院院长梁曙光、广州坚朗五金制品股份有限公司人力资源中心副总监/工会主席赵刚、广东新河铝业新兴有限公司总经理助理李健九位知名房地产建筑行业精英,共同寻求门窗幕墙行业的“战疫”之路。

  线上论坛中,浙江中南科技股份有限公司副总经理/设计院院长梁曙光发表了题为《疫情之下,幕墙企业发展方向思考》的演讲。

  梁曙光:各位朋友大家下午好!很荣幸有这次机会跟大家分享中南幕墙在战疫时期的一些做法。

  首先看看我们的中南速度,为什么说这个关键词是“速度”,因为疫情在全国来说都是始料未及。23日武汉封城,22号中南就成立了抗疫指挥部,每天分享抗疫过程中的一些东西。

  1月29日疫情严重的时候,中南是浙江第一批通过浙江省光彩事业促进会捐款了一千万元,用于武汉市和杭州滨江区疫情前线的一些疫情防治工作,助力一线的医务人员工作,这是我们中南速度。

  复工的情况。中南是2月17号复工,复工有一部分是远程办公,一部分是排查没有问题的就到公司上班,中南做了几个方面的工作。

  第一方面,门岗的工作,所有来上班的员工排查好,必须持卡上岗,公司做了健康卡,出示绿码,对身份证、持卡的通过上岗。进了公司以后,办公区域还有办公的第二道岗,办公区域设了一个智能红外线光感扫描仪,直接走过去就能测体温,在门岗也做了这样一个设置。然后是宿舍岗位,也专职做了监督岗,也是一人一卡,一人一进一排查,一人一证,也是需要出示健康码。对外来人员我们也做了一些思考,不能到办公室来工作。在这种情况下,中南设立了专门的外来交谈区域,在门岗边上有一个大楼,腾空了以后作为这样一个区域。

  其实我认为这些防护工作就像大家说的,在家待着就是给国家做贡献,我认为上班了以后,各个施工单位把防护工作做好,也是给国家做贡献。

  第二,复工后对员工的关怀。除了每天分发两个口罩,还有消毒水,包括对大家生活需求东西的准备,我认为储备都是非常齐全的。在密闭空间走进来以后,特别是走到密闭空间,包括电梯间等密闭空间,为了防止接触式干扰,也放了免洗洗手液,按完键以后可做消毒处理。另外是分餐制度,我们是提供工作餐,不是平时的大食堂,一人一餐,也是餐盒形式,避免大家扎堆。要求复工的员工也要隔一定的距离,至少得是1米、2米这样的距离,尽量有次序的、分批次的复工。

  第三,专业回收。废弃口罩就是一次性口罩一次性处理,都有回收区域。还有防疫消毒也做了全面的工作,包括酒精擦试等等。

  接下来再看一下行业的情况,也是中南对行业的思考。现在企业面临了一些招工的困难,招不到人,我们也感受得到了,包括工地复工的时候,项目部里有些工人也是漫天要价,但是还是招不到人,招人很难。杭州做了一些非常好的工作,包括专列也好,包机也好,在这个阶段我们企业也做了很多工作,中南在复工的第一个周日,中南就从河南包机,还有安徽高铁的包机、包专列等等。第一批接来了200多名员工。

  工地复工现在也很难,因为工地复工关键是人,人来了以后怎么做防护,包括怎么住、怎么用餐,中南也做了一些处理。杭州有个好消息就是,我们在3月2号在国家、省委、杭州市委的关怀下,陆续一些施工企业开始复工了,中南是昨天复工的,复工了以后在现场中南有两个工地被推做防疫的样板工程。中南做了哪些工作呢?

  第一,在工地上,门岗做了人脸识别+实名制+健康码,出示身份证,这样的持卡出入,和公司里是一样的。

  再看看复工复产的现状,疫情过了以后,还是有几个阶段的。一个是恐慌的停摆期,一个是疫后的消化期,一个是疫后的经济恢复期。在恐慌停摆期当时预测到3月底,现在已经是3月份了,到3月底这个阶段,对整个行业造成的影响还是比较大的。我们的行业上游,就是房地产,它的销售还是受影响很大的,回款受影响比较大,我今天听了一个新闻,我们房地产行业的销售环比是下降了40%几,我认为这个量还是比较大的。第二个是下游企业的生产也是受阻的,包括材料商的生产受阻也是很厉害的,包括原材料现在也是价格上涨比较快。但我认为疫情总会过去的,我们还是要有信心。

  在疫情恢复期,中南认为现在这个阶段就是疫情消化到恢复期的前段,在这个阶段下,要关注三点,疫情恢复期,就是经济恢复期。

  第一就是地产,地产因为前一段时间影响比较大,现在一上班,要减少原来疫情造成的损失,肯定是要赶工的,这样对市场也会影响很大。

  第二是政府投资,现在政府加大了投资力度,银行也进行了松绑,包括政策制度的一些改变,其实在政府层面的投资,最近也是各个省都在放一些重点项目的投资量,比如浙江省有八千多亿,其他省都是上万亿的,这个释放我认为在疫情之后经济恢复期的释放量还是比较大的。

  第三,报复性消费的反弹。总的来说,我认为危机也存在着商机。在复工复产的情况下,在经济恢复期机会也很多,还是能挽回很多损失。

  复工复产谈完,再谈谈产业的影响,针对上下游,其实疫情每个行业都有损失。地产也不例外,现在房地产销售都改成线上销售了,我认为这个量也说不好。

  房地产上游企业复工很晚。在浙江,地产复工是20号。回款也是很困难,因为现在销售不了就回不了款,加上真正到经济恢复期,房产的价格因为受市场的影响,政府的一些指导性的价格,我认为上涨的压力也是很大的。所以在这个方面,地产肯定会压缩一些成本,对原材料、对施工成本会压缩,这也是对行业有压力的。

  再看看下游,下游也是很困难的。企业就是人,因为人的原因,到岗到不了,这么长时间不复工,下游的人不但是人工涨,原材料也在上涨。包括工人的复工难,一定会带来项目原材料上涨,最终还是造成项目成本的增加。我们处于中游的企业,因为我们下游的成本和上游的成本都往下收,就是收紧成本,下游的成本又增高,作为施工单位还是比较困难的。我认为真正在中游的施工单位,到时候真的要练好内功,要靠自己的能力去取胜。

  所以略微判断一下行业的情况,人工成本肯定是上涨。这种是很明显的。上游还是要控制成本,这样的话,估计在未来恢复期,中游施工企业的价格上涨也不会太多,毕竟大家处于激烈竞争的阶段里面。但是我认为政府也释放了很多利好,包括税收的降税工作,包括其他的一些人员优惠措施,每个地方都出了很多对企业的补助、优惠、降税,这样的话整个行业未来还是比较美好的。这是疫情的情况。

  疫情的情况终究会过去,重要的是在疫情的阶段或者疫情过后对企业的反思,在谈反思之前我还是想谈谈政府,其实政府动作也是很快的,特别是杭州市政府,杭州市政府在3月2日就推出了在线平台,当时也是做了线上会议,这个平台推得非常快。政府都在做思考。那企业更不用说,我们企业更要进行反思。

  从我们中南设计院来说,从设计这个板块来讲,在工期恢复的第一天我们就进行了远程办公,用钉钉在线办公,打破了固定场地的界限,也是做了一些异地办公、居家办公、远程办公。其实从设计上来说,这个我认为还是不错的,因为这样对设计的损失还是比较小的。

  第二个是会议,视频会议最大优点是降低了旅差成本,降低了时间成本,提高了沟通效率。因为这次疫情之后,我认为远程办公可能会成为习惯,所以我们也在积极思考这方面的问题,争取在中南把远程办公成为一种习惯。这是企业的设计板块。

  另外,在技术创新方面,也是做了几个方面的工作,特别是大数据的应用。因为大数据大家都在搞,我也在思考,以后一定会到人-机-人的交换,只有人-机-人的交换才能留下数据,只有数据足够多,才能成为大数据。这样的话,也有利于远程办公,包括标准化的建设等方方面面的问题。这是大数据方面,也是我们设计院重点打造的板块。

  另外是智能机器人、智慧工厂,中南早在2017年就筹备了这方面的工作,当时和日本的日立筹备了智能工厂、智慧制造,当时是想做单元板的全自动化,现在我们基本上也在工厂也做到了一些搬运、机械手、穿梭小车,包括智慧仓库也在建设。未来中南的建设力度会更大。去年中南在杭州的生产基地拿了500亩地,要建设中南幕墙的智慧工厂,争取实现以机器换人的工作。其实这次疫情也是给我们带来了思考,因为这样人为的干扰就减少了,效率会大大提高,也会成为一个智慧工厂。

  谈到创新的话大家首先是谈技术创新,在做好数字化、设计的同时,我们认为幕墙行业通过这次疫情,智能幕墙、智慧幕墙也会成为各个企业研发的主题。首先,疫情来了以后,大家要勤洗手、勤通风这些习惯要养成,今年中南设计院也安排了研发部门进行各种通风器组合的研发。第二,有可能在传感器的应用方面,大家也要关注一下传感器应用的研发,不光是对于玻璃幕墙安全方面的传感,包括温度,包括以后的质量等各方面的数据抓取,其实就是收集数据。我认为利用了物联网、大数据+人工智能,来自动改善我们的室内环境,也是传感器应用方面的研发方向。作为中南幕墙设计院中南也在要求研发部门抓紧做好这方面的工作,也呼吁同行,有机会我们可以一起合作,一起来研发这方面的幕墙系统。

  第二,销售的创新,其实销售渠道的创新,通过这次远程办公习惯的养成,包括企业的管理、风险管理、智能生产、都在全方面的布局,我们的销售现在出现了几个变化:一是产品特征产生了改变,过剩型经济,在这种情况下大家选择谁都是一样的,所以一定要改变我们的销售模式。二是销售理念的改变。三是销售工具在改变。所以销售这个行业未来也打破了传统固定型销售到社群销售这样的方向发展,在这方面我们也会利用钉钉办公软件、利用微信,特别是抖音,去做品牌建设,去做一些品牌销售,我们也在思考建设销售的新渠道。

  另外,在技术层面,中南数字化建设也是做得比较好的一个板块,特别是可视化设计,包括大数据的平台标准化设计我们也一直在打造两个方面的工作。疫情过后其实地产已经是在往线上销售了,线上看房、线上销售。但我想线上看房、销售一定要做场景设计,未来幕墙场景可视化设计会加大投入,我们会做得更加全面,来帮助地产商做好这方面的一些工作。第二个信息化。就是在信息化平台也加快了建设进度。最后,在施工智能化方面也在积极探索。

  最后希望我们行业凝心聚力,合作共赢,共同减少疫情为我们带来的损失,大家一起加油。谢谢!

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